7月15日，厦门产业发展投资集团召开二季度（半年）经营分析会，全面反映2019年二季度（半年）经营运行情况，及时掌握当前各单位经济发展形势和重点项目工作进展情况，及时了解企业运营状况和存在的问题，并对三季度重点工作做好规划与部署。

会上，运营管理部从主要经营指标完成情况、募资融资情况、投资情况、园区建设运营情况、重难点工作完成情况、体制改革完成情况、重大历史遗留问题等七个大方面进行复盘回顾，对当前面临的困难和问题提出建议方案；各经营单位汇报了半年度经营指标完成情况、重点工作推进情况及三季度工作安排，各分管领导对分管的业务板块进行点评总结，针对重点工作进度不快的问题，提出敢于担当，抓重点、抓落实，做好基础性工作的要求，探讨集团创新发展形式和改革发展思路。

集团董事长史同伟出席会议并做讲话，他充分肯定各部室、单位工作的同时，从三个方面对半年度经营分析工作提出要求：第一，从为什么要召开经营分析会、分析会分析什么、怎么分析三个角度进一步强调经营分析会的重要性，要求各单位、部室强化对经营分析重要性的认识，提高经营工作分析的能力，有针对性地谋划下一步重点工作；第二，上半年集团的经营工作整体总结为“持续向好，好中不快”，要求各部门要树立问题导向，直面问题才能解决问题；第三，下半年的工作怎么干？董事长要求各单位要坚持“问题导向、目标导向、结果导向、业绩导向”，掌握亮点、重点、难点工作的推进方法，敢于担当，高标准要求自己，他提出要充分发挥好综办督查通报、运营管理部考核、人力日常考察、纪检追责问责等“外部压力”手段，努力开创巴富投资集团提档加速高质量发展新局面。